Создание рентабельного предприятия в условиях экономической нестабильности – дело непростое. Тем не менее, ряд предпринимателей справляются с этой задачей вполне успешно. Изучив конъюнктуру рынка, можно отследить наиболее перспективные его сегменты. Как доказывает жизнь, одной из наиболее прибыльных отраслей современного производства являются строительные материалы.
Исторически сложилось так, что строительство никогда не утрачивает своей динамики. Даже в периоды экономического кризиса этот род деятельности остается наиболее «живучим».
Для тех, кто желает заняться перспективным бизнесом, производство строительных материалов может стать «курочкой, несущей золотые яички». Таким образом, разработав бизнес план кирпичного завода и приступив к практической деятельности, уже через 2-3 года можно полностью окупить капиталовложения и начать получать прибыль.
Впрочем, быстрый успех возможен лишь при наличии производственной базы. Начиная же дело с нуля, потребуется потратить не только значительные суммы денег, но и время. При этом процесс производства кирпича должен быть максимально автоматизирован. В противном случае предприятие не сможет реализовать свою продукцию в необходимых количествах, а значит, окажется нерентабельным. Справедливо и то, что завод, работающий с использованием новейших линий, по современным технологиям, очень скоро сможет составить ощутимую конкуренцию аналогичным предприятиям.
Альтернативой предыдущему проекту станет бизнес план производства тротуарной плитки. Сегодня ее используют почти повсеместно. Огромные площади во многих населенных пунктах отделаны этим практичным и долговечным материалом.
Технология изготовления тротуарной плитки существенно отличается от кирпичного производства. Здесь, как правило, нет нужды в сушильных камерах и обжиге готовой продукции. При изготовлении плитки используют специальные формы и виброустановки. Основным связующим при этом является портландцемент.
Конечно, предприятие, специализирующееся на изготовлении строительных материалов, принципиально отличается от текстильной или других отраслей легкой промышленности. Поэтому бизнес план швейного производства подразумевает несколько иные ориентиры и пути достижения поставленных целей.
Единственное, что объединяет любые сферы предпринимательства - стремление к стабильности и долгосрочности производства. Эти цели достигаются многими путями. Здесь присутствует и заготовка сырья, и энергоресурсы, и рынок сбыта, а также другие специфические нюансы.