Рыночные отношения, сложившиеся на территории постсоветского пространства явились причиной появления различного рода частных предприятий. На протяжении свыше двадцати лет каждый день появляются новые организации, некоторые из них до сих пор функционируют с начала девяностых годов двадцатого века, а некоторые - не сумев выдержать конкурентоспособности практически сразу же закрылись, так и не получив ожидаемых прибылей. Неудачи руководителей, обанкротившихся компаний, связаны по большому счету с неправильно примененными инструментами менеджмента, как живой (управление персоналом), так и не живой сферы (управление техникой, экономикой предприятия и так далее). По большому счету во многом успехи функционирования компаний зависят от людских ресурсов, то есть от умения добиваться поставленных целей посредством использования человеческого труда и интеллекта сотрудников. Руководители ни в коем случае не должны допустить ситуации, когда у сотрудников пропадет желание работать. А это может возникнуть при низком уровне оплаты труда, при жестких условиях работы, которые не соответствуют выплачиваемой зарплате, и так далее - во многих случаях все упирается в оплату труда, которая не устраивает сотрудников. Отсюда и появилось выражение «работать на чужого дядю».
Мотивация к труду - основная задача менеджеров по персоналу и руководителей компаний в целом. Грамотная разработка системы мотивации персонала послужит успешному развитию предприятия, получению больших доходов и прочих благ, при которых компании будет грозить лишь светлое будущее.
Менеджерам предприятий, занимающихся производством некого товара и оплата сотрудников у которых является сдельно – премиальной, намного легче мотивировать людей к большему объему выпуска продукции. Достаточно установить границы произведенного объема, и перевыполнивший план получает денежное вознаграждение. Ведь ни для кого не секрет, что предприятие получает большую прибыль, если выпуск товара огромен и реализация его идет на «ура». Работники будут стремиться к большей производительности, при этом сохраняя высокие качества продукции, иначе не видать доходов ни компании, ни соответственно сотрудникам. За постоянные успехи в работе необходимо предусмотреть и премиальные, тогда каждый сотрудник будет стараться выполнять максимально возможный объем работ. Для обеспечения эффективной работы данного метода мотивации на предприятии необходимо произвести разработку системы грейдов (периодический справедливый пересмотр оплаты труда сотрудников по результатам работы).