Информация, оборудование, промышленность

+7 911 749-5-449

info@oborudka.ru

Разработка мотивации персонала

В основные задачи современного HR менеджмента на любом предприятии входят не только подбор грамотных специалистов, контроль и учет посещаемости и исполнения трудовой дисциплины, но и самое главное - мотивация и стимулирование сотрудников к более плодотворной работе, что в свою очередь напрямую будет отражать показатели доходов организации. Исходя из этого разработка системы мотивации персонала отделом кадров – это наиболее важная задача, которую необходимо эффективно внедрить в рабочий коллектив, чтобы пожинать плоды успеха компании. Но, как известно, при отсутствии у сотрудников стимулов к работе, пропадает любое желание что - либо делать на благо «чужих дядей». При этом заработная плата не всегда является эффективным средством, чтобы сотрудники все силы отдавали работе, особенно когда оклад не является достаточно высоким, а возможностей повысить ее не предвидится. В данном случае можно применить систему нетрадиционной мотивации, которая с психологической точки зрения может выступить хорошим средством, чтобы у людей появилось желание работать с большим усердием, но обязательно должна стоять перед ними цель. В качестве методов нетрадиционной мотивации могут выступать: похвала руководства на всеобщих собраниях за заслуги, но, конечно же, в дальнейшем эти хвалебные речи не должны остаться без внимания при появлении вакансии на более высокую должность, например. На производственных предприятиях, можно объявить об условиях выполнения определенного объема работы, и первый выполнивший получает, к примеру, путевку на море или в санаторий, находящийся неподалеку, и так далее решений по нетрадиционному стимулированию может быть огромное множество, все зависит от конкретных сложившихся ситуаций в организации. Корпоративные семинары и тренинги, проводимые с целью повышения квалификации сотрудников, вовлечения их в жизнь компании так же могут выступить мотивацией к заинтересованности работой и выполнения ее в надлежащем виде, выполняя требуемые объемы, а возможно и перевыполняя планы. Проведение данных семинаров и тренингов должно быть поставлено не на скучной ноте, а с использованием новшеств, ранее не применяемых в компании. В наши дни можно проводить семинары по ознакомлению с новой техникой, которая позволит повысить производительность. Интерес - в данном случае будет играть на руку руководству и компании в целом.

В успешных компаниях, чья прибыль насчитывается значительными суммами, периодическое изменение окладов в большую сторону за заслуги перед компанией выступает основным средством мотивации сотрудников. Поэтому на разработку системы грейдов уделяется большое внимание. То есть пересмотр окладов труда по результатам деятельности будет провоцировать сотрудников на выполнение только положительных результатов.